ISBN：9786267366455
作者： 黄志芳, 李牮斯
出版社：商业周刊
【内容简介】
★透彻新冷战之下台湾企业面临挑战的第一本书★
美中对抗迄今最有系统、最宏观的台湾商业策略书
应对大国博弈×经济钜变×革命性科技
叁重挑战的台湾新商业思维
●全球化已死，「大平稳时代」再见
台积电创办人张忠谋先生在美国亚利桑那州的晶圆厂移机典礼致词中说到：「全球化几近寿终正寝、自由贸易几近寿终正寝，许多人仍然希望一切能够恢复旧观，但是我不认为能够起死回生。」这句话点出全球化的「大平稳时代」已然终结。
过去叁十年的全球化风潮下，许多企业老板在全球走透透接单，借着最核心的供应链管理和生产know-how，担任起全球供应链的主导角色，然而，生产基地通常西进中国（亦即看似「全球化」、实质「中国化」），在美中贸易战、台海紧张、俄乌战争等变局之下，美、日、欧盟等国出于地缘政治及国安考量，转向「去全球化」，推出各种产业在地化政策，自行建立在地供应链。如今台湾面对的是因应调整投资生产布局的新课题。
在这个转折点，台湾CEO不能再彷照旧时代，只关注产、销、人、发、财，和客户及供应链管理，照着旧的全球化游戏规则进行布局、投资、生产、销售即可；而势必要顺应局势的变化，密切关注地缘政治、总体经济、新科技叁大影响因素——
●叁大影响因素①：地缘政治
台湾是全球供应链不可或缺的伙伴，世界各地都需要台湾。在美中新冷战、在地生产风潮之下，全球供应链重整，台湾企业要体认——现在是走向全球市场，将成功模式複製到世界各地的时刻。重新布局才能分散产风险，保有全球供应链的主导角色。
●叁大影响因素②：总体经济
在高通膨、高利率、强美元的趋势下，企业家需要更关注资产负债表的细节，提高专业度与主动性，除了降槓杆、多元化，与涉猎抗通膨的避险硬资产等基本功之外，还得更深入了解货币的本质，并用于实际营运活动，例如：避免如硅谷银行被挤兑，或70年代利率剧变之前就超前布局。
●叁大影响因素③：新科技
•生成式AI： AI不仅能提升工作的速度、品质与创新，也代表企业取得成本低廉的全能员工，提供商业模式新的路径。例如外包变内包的商业模式转变，特别能协助中小企业。
•元宇宙：在世界面临「去全球化」挑战之际，元宇宙的大门因科技进步而打开，并带来哥伦布发现新大陆以来最大，比实体世界更大的商机。实体世界与元宇宙的进出口贸易能产生经济价值最高的商业模式。
•比特币：台湾是全球最重要的矿机算力与比特网络零组件生产国，日后将思考如何从硬体延伸，抓住比特网络更大的商业及战略价值。
●台湾要为下一代建立新经济
除了製造外销之外，台湾需要再创一个完全不同的经济模式。作者构思了叁种可能性：①普罗特斯特区——「全储备银行」、「比特特区」与资产的「过冬粮」；②主权基金——打通华尔街的门路取得资本市场的协助，协助政府了解世界局势；③垂直整合——争取更快的创新速度，更精密的设计，与更稳定的品质，而非成本效率取向的水平整合。
面对瞬息万变的新局势，台湾的CEO们许多新功课，包括努力学习成为国际企业、全球化营运所需的各种诀窍，更重要的是踏出舒适圈，走向世界的决心，策略与自信。
本书特色
1. 新冷战时代最需要的经营思维，一堂台湾CEO必修课
国际秩序平稳无波的前叁十年， 台湾CEO只要做好内部的经营管理、外部的客户及供应链关係，在中美对抗的新冷战时代，建立「国际观」是所有CEO接轨国际、管理风险的必要依据，本书可说是当下台湾CEO不能不学的经营思维。
2. 叁大因素为你建立国际政经知识基础，不再漏接议题
全书有地缘政治、总体经济、新科技叁大影响因的基础概念与知识，也有现况与、发展议题解析，适合无论是想掌握国际政经整体视野的入门者，或是想进一步理解最新议题的读者。
3. 为台湾的下一代经营者擘画新方向
从台湾现势、台湾角度、台湾利益出发，提出因应新局的可行方向，值得所有CEO、领导者、关心台湾未来的读者思考。