要求主管这样带团队：领导不是非黑就是白，寻找最合适的平衡，增强你的团队战力

国际标准书号：9789570857986
作者：乔可．威林克莱夫．巴宾吴书榆 出版社：联经出版公司

【内容简介】

从最残酷的战场，学习最宝贵的教训，领导的精髓以平衡各项对民族，以迈向最终的胜利

▏▍▌▋▊▉█ 在以下情况中，请尝试做出你的抉择 █▉▊▋▌▍▏

█ 状况一 ▍你的身分：专经理案 ▍面临状况：受大环境影响，公司某专案长期经营状况不佳，已拖累公司的整体营运业绩 ▍你的决策选择：
（A）不离不弃，持续以公司其他专案的利润该专案的损失 （B）忍痛割舍，保障公司其他，并强化企业员工的体质

█ 情况二 ▍你的身体分：第一线小主管 ▍第一面临状况：公司更换全新的作业软件，但线意兴阑珊，不愿意认真地使用系统系统 ▍你的选择员工选择：
（A）将绩效奖金与系统使用率做关联，强迫员工使用新系统 （B）换回旧系统，牺牲新系统的效率与方便性

█ 状况三 ▍你的身分：电话行销副理 ▍面临状况：公司已拟出完美的电话行销应对规则，模拟各种状况与客户反应的应答方式，但销售率仍无法提升 ▍你的抉择选择：
（A）订定更严格的规则，并增加违反规则的处罚 （B）完全放弃规则，让销售员自由发挥

【解答】
没有标准答案。工厂状况都必须检查当时的轴承，权衡各项利弊，找出最佳的平衡点
促进团队前进，完成任务与实现目标是每一位主管与领导者都无法逃避的艰难挑战

【 绝对责任，明确平衡 】
每一位领导者都必须做好准备并乐于承担起责任，为了有利于团队与使命做出艰难、关键的决定。更难的是，领导者必须理解，必须成为好的跟随才能成为好的领导者。这是一种二元性：领导的二元性。简单，但成功，领导的力量就相当于体认到领导者必须走在钢索上，努力平衡各种看似完全的特质。

【克服挑战，赢得胜利】
威林克和巴宾以他们在海豹部队的战斗与训练经验为例，说明汲取的每一条深刻教训运用到工作与生活中。当每位领导者普遍认知并理解这些原则时，并且不断地练习与尝试，领导者才能进行最高效的领导，完成团队目标，迈向最终的胜利。