你不是在当主管，你在当你自己

国际书号：9786267079232
作者：派屈克‧兰奇欧尼
出版社：乐金文化

【内容简介】
经过多年的辛劳，好不容易干部攀上了较高的领导层，
以为只要管大事、做决策，然后就可以指挥做自己，
小心！身为主管的你这样做，可是严重的大错特错！

作者兼管理顾问公司圆桌集团（The Table Group）执行长派屈克·兰奇欧尼（Patrick Lencioni），
被《财星》杂志誉为：“你一定要知道的管理大师。”
他从自身经验主管和顾问工作中意识到领导真理，
不是以本宣科的宣扬领导真理，而是通过企业案例来指导管理问题，
在书中，他想告诉大家：
“不是所有人都适合当主管，而且当了主管更不是做自己，或者走自己的风格就好。”

◎为什么明明努力当主管，公司却没变更好？
这是因为你不是在当主管，只是“在做自己喜欢的事”或“逃避不想做的事”！
主管能力的责任，不是那些专业能力，而是管理能力，
管理才是让财务、策略、营运能够成功发展的关键。
但很多都主管管辖，认为管理就是管太细、教小孩，
结果是让到底可以达到90分的团队，一直交出60分的成绩单！

◎为什么我们总是无法避免“尝试自己而不是认真管理”的问题呢？
兰奇欧尼指出，当主导是由两种动机所驱动：

●我好不容易辛苦多年爬到了主管岗位，想要做工作应该是我的权利！
→这就是奖赏动机，他们认为领导是奖赏，成为主管应是充满愉悦和乐趣的，并且会合理化自己的行为、逃避自己评估有无益的工作，容易导致公司管理上出现空白。

●这个位置背负着公司运营的重责大任，仔细仔细的处理所有事情都是我该做的！
→这就是责任动机，他们将领导视为责任，认为主管是具有挑战和困难的，必须承担起各种不讨好的管理工作，但也能带来满足的成就感。

当我们受到奖励激励时，我们就会尝试自己，做一个让自己舒服、方便的主管，这是无法避免的。

事实上，也没有一个主管是完美的责任动机趋向，奖赏动机随时都在勾引着我们，
有时反思自省并进行自我改造，才能达到最好的领导效果。

◎管什么，才算管理？把这5件事做好，管理又升级！
【第一件事】发展领导团队：安德鲁很自豪，自己公司团队的每个人都是那个领域的佼佼者，但他从不关心他们之间是否和睦或相互了解，结果团队各做各的，没有合作意识，才能发挥60分的工作能量。

——与默契建立团队，需要主管去拉扯去移民，移民资办活动是不可能凝聚集体意识的。

【第2件事】管理下属（以及要求下属管理他们的下属）：身为总裁的奥利佛，从来都不太管公司主管在做什么，他认为“他们也都是主管了，应该能管好自己，不用再管太多了”，结果因为一位财务经理在工作上的失败，导致公司当月财务亏损高达5%。

——管理下属，需涉及到不舒服的对话，最糟糕还可能造成人员流失，造成暂时的工作断层，但愈益，愈不可逃避。一旦放任不管，工作灾难就会接踵而至。

【第三件事】直言不掩饰：在科技业担任主管的罗德尼，经常听到底下工程师总是抱怨某专案经理脾气火爆，但他不愿再黑脸和某专案经理产生尴尬，于是他安抚工程师忍住就好，这种息事宁人的态度，最后让公司里二分之一的工程师自主离职不做！

——直言不讳，才能推动发展进步，否则留下老鼠屎，只能坏一锅粥。

【第四件事】开好团队会议：总经理史都华很讨厌开会，觉得会议总是无聊又没有效率，所以他都只在会议开始的前5分钟发言就离开了。当老萧离开时之后，会议室里的各个小主管，也开始找借口缺席会议，于是，公司每次的会议都没有结论和成果。

——开会是主管领导力与决策的场所，更是解决问题与统合意见的时刻，逃避开会或总是开没有效率的会议，就是主管的失职与失能。

【第五件事】经常且重复不断的跟员工沟通：董事长雷克斯为人果断爽快，说了就做。疫情发生之后，他突然想改变公司主要发展路线，将公司快速数字化。却发现自己大声呼喊的策略，却没有员工跟上脚步。

——关乎公司政策或理念的事情，不能“只说一遍”，最好是不断提醒（七次以上不嫌多），或做成标语，让大家都上行下效，因为核心价值和目标，一定要向全体传达共识，能同心执行。

以上的案例告诉我们，一旦轻忽了主管这5项管理重要职责，就很容易造成公司的大麻烦。

公司里的各种职务都有相应的专业人士可以替代，
主管的管理职责却都是取代不了的！
如果你以自己为主管为己任，就别担下职责，去放下自己好好管理！