苹果在中国：美国科技巨头如何造就中国制造霸权

ISBN：9786267678817
作者：派翠克．麦奇 Patrick McGee
出版社：商业周刊

出版日期：2025/12/04

【内容简介】

★精彩绝伦！《晶片战争》作者读初稿即盛赞及推介出版★
★《纽约时报》《经济学人》一致推荐年度最佳书籍★
 
苹果的辉煌，不仅来自贾伯斯的「不同凡想」，
更深深仰赖由富士康领军的「中国制造」。
《金融时报》资深记者观察5年、遍访200余位业内人士，
首度剖析中国加入WTO以来，
「美国设计、台商带路、中国制造」，
从互相扶持的共生关系，到彼此牵制的难解困局，
25年后，美中台的企业、政治与所有人，
将面对如何的挑战与风险？
 
「研究扎实、内容震撼又发人深省……你将看到，全球最赚钱的公司如何受制于全球最强势的独裁者。」
——克里斯·米勒，《晶片战争》作者
 
「这是有史以来关于苹果最精彩的书，也是最出色的中国主题书，更是科技类书的颠峰之作。」
——班·汤普森，《Stratechery科技电子报》作者
 
●美国梦——苹果诞生，从「美国制造」开始
1976年， 21岁的贾伯斯、26岁的沃兹尼克在自家车库创立苹果公司，以Apple II打响名号，初期大多在美国制造与组装，是纯粹「美国梦」的体现，仅部分产能外包日本。1985年贾伯斯被赶出苹果后，公司创新力衰退，制造效率又落后戴尔、康柏，苹果在财务泥淖中卖掉制造工厂，放弃垂直整合，开始大举外包，从日本、韩国到台湾代工厂。

●台商带路——贾伯斯回归，郭董带路前进中国
1997年贾伯斯回归，推出「Think Different」（不同凡想）广告力挽狂澜，iMac需求强劲，超出韩国代工负荷，此时富士康董事长郭台铭主动致电苹果营运总裁库克，自此开启长期合作，「美国制造iMac模具需12周，富士康只要25天，品质还出奇的好！」到了iPod时代，富士康展现「中国速度」——从一片空地到量产工厂仅需半年。有廉价劳动力和规模效益，工厂何必续留美国？表象的中国制造奇蹟，实质上是美国产业空洞化与蓝领失业潮。

●中国制造——富士康壮大，红色供应链崛起
2007年iPhone问世，复杂设计需要动员中国数十万工人组装。苹果把代工厂利润挤压到极低，富士康换取的是苹果长年投资与持续输出的技术与训练，苹果工程师长期驻厂培训，带来了「隐性知识」的转移。中国政府随即以资金与政策扶植本土企业——立讯精密、比亚迪等「红色供应链」迅速崛起，取代富士康与台湾代工厂的地位。2021年，苹果前200大供应商中，中国企业数量首次超越台湾。

●中国反噬——从开放合作到养套杀
中国政府以创造就业、技术学习为国家战略，鼓励地方官员与外商深度合作，提供土地、基础建设与劳动力。苹果为确保供应链稳定与中国市场销售，渐失谈判筹码。中国政府对苹果的态度从欢迎转向施压。苹果不得不一次次妥协，下架敏感 App、遵守数据政策，甚至在敏感议题上保持沉默。在 2019 年，华为全球智慧手机出货量超越苹果 ……这一刻，苹果不再只是掌控者，而是受制于中国市场的巨人。

●未来怎么走——泥足深陷的苹果
川普总统胜选和上任是基于「美国优先」政策，公开要求苹果回美制造。苹果遂启动供应链多元化计画，寻找中国以外的新基地，印度被视为最有潜力的替代者。然而印度制造生态尚未成熟，中国由国家主导的劳动力分配和高效率，在其他民主国家难以复制；劳工制度与工会文化不同于中国，加上中国政府报复与民间抵制，使转移过程充满阻力。

●未来怎么走——台湾的角色
台湾代工厂：包括富士康、和硕已在印度积极将劳力密集型的最终组装业务转移到东南亚和印度。
关键的台积电：台积电是全球最先进晶片的制造者，负责iPhone的「大脑」。若两岸冲突升高，将对全球供应链造成灾难性冲击。即便台积电在亚利桑那州设厂，晶片仍须运回台湾进行先进封装，凸显供应链转移的复杂与限制。